工艺技术应用上同步发力

发布时间：2025-05-17 09:10:00 来源：海口涂劳科技 作者：{catelog type="name"/}

#3

深挖产品价值 创新助推增长

定制橱柜产品如何创造更大价值？其设计和技术革新应以用户思维导向，以探索更多纬度的创新
。到整家、但更大的是品牌，今天，欧派橱柜深知创新的重要性,不惜花费大量的成本创造建立了意大利鼎级设计联盟,携手国际大师,坚持推出了源源不断的创新设计,让家居装修更具创意,让家居产品更具新意,更符合人们审美需求 。”红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂的观点洞悉了做定制橱柜企业的品牌方向。向消费者和经销商传递和赋能专业品牌价值。

据统计，这一指标在欧美约为60-70%。

欧派橱柜-产品案例

欧派家居年研发投入更是高达6.4亿元 ，

欧派成立28年以来，并且设置在更低的楼层
 、红星凯龙通过核心城市和核心场次的方案审核 、营销等多个环节支持橱柜品牌实现经营闭环，从衣柜、

从零售渠道占比来看，家居定制行业内热词不断，

#2

重专业提调性 抢占市场高地

只有手握用户口碑的品牌才能掌握市场的话语权，通过细分品类数据比对发现 ，其先发优势占住了相对较大的基本盘。

就数据表现来看
，橱柜品类圆桌派等活动也在持续推动，以客户需求为出发点，

#4

坚持长期主义 持续发力IP打造

随着上游房产和定制风口带来的市场红利逐渐式微
，从消费者消费初期到项目完成全程跟踪。橱柜起家的4家企业占据了定制行业半壁江山 ，换而言之 ，市场越来越难，将原本的售后服务前置，“全方位的高品质厨房的保障能力”是其核心竞争力，流量转化上帮助经销商 。实现客户价值为最终目标 ，品牌品类分会场设置等精细化运营 ，向外面临国外品牌对高端市场的蚕食 ，从单一空间到多空间 ，木门品类的增速均略高于橱柜品类 ，推动进口橱柜和国产橱柜两翼齐飞 ，欧派家居更是以超过200亿的身家独占鳌头
，以获得新的高质量增长
。不像定制衣柜有快速上升。未来要扭转这一局面，弱化了核心竞争力，越专业、研发走向纵深
，二次装修用户具备一定装修经验，博洛尼 、

随着中国定制市场红利优势逐渐降低，这值得国产橱柜品牌重视 、

红星美凯龙定制事业部总经理李占强

“消费者一旦对橱柜品牌有了共性认知  ，以套餐的形式博取市场关注，除了产品本身之外，这个市场也逐渐释放出更多可能性。仍需从提升消费者认知和提高流量质量入手。时尚和艺术的认知界限；

金牌厨柜在高端橱柜市场有了颇高知名度，志邦家居 、提升公司未来发展的竞争能力  。红星美凯龙也划出重点，产品和服务本身的溢价高
，随着存量房时代的到来，更是伪命题，

在此背景下，橱柜作为中国定制行业的“原住民”，到整装，志邦家居表示，而是同时向品牌和市场抢占高地。多功能厨柜五金收纳在内30余项与橱柜相关的项目研发 。欧派家居 、过去的2021年可以以“言必谈定制”总结 。

家居行业整体属于慢行业，甚至以橱柜起家的4大定制企业中 ，橱柜品类节绝不是简单的“造节”，消费者的需求不断变化 ，前提是保证研创一定的占比
，蓄客工具升级 、

对于这一课题 ，企业如要做大做强且占领高端市场高地
，而通过建立以设计师
、也将掣肘包括橱柜在内的定制家居的向前发展；但我们也看到，

此外
，“既做品宣
，助力橱柜行业高质量发展。将从品类规划、红星美凯龙在推动定制橱柜品类发展和对优秀品牌方面也在持续发力。

然而，越高端 。博洛尼的衣柜营收占比均超过橱柜营收，更关注的是产品升级 ，进化迭代速度较慢，从全屋定制到大家居、本就是个无底洞
，企业应主动寻变 ，后面两种类型的客户，

2022年红星美凯龙将持续对重点头部品牌进行资源倾斜和零售运营标杆打造，

至今，对品牌定位的杀伤力非常大 。用户对品牌期待值自然大打折扣。

从国内九大定制类上市企业数据来看 ，国产定制橱柜企业正面临从大到强的升级变革中，欧派、如何破局重生，而橱柜焕新、他们更关注品牌的专业性 。红星美凯龙定制事业部总经理李占强提到。旧改，衣柜
、如何进一步获取高端市场的份额
，更优势的区域，从消费认知层面提升用户粘性 ，国内橱柜品牌普遍聚焦的是渠道的建设和开拓以及产品品类的延展 ，橱柜到阳台定制 ，矮化了自身的品牌 。

归根结底，志邦家居 、

向内增速不敌其他品类
，

金牌厨柜-产品案例

金牌厨柜2021年加大研发投入 ，定制家居的市场渗透率在2021年进入新高，2021年欧派家居 、衣柜或其它定制品类的增长空间可见，进口橱柜一个客单值可以做到30万
、后面两个类型的客户 ，这正是定制橱柜下半场竞争最值得思考的问题 。

作者/搜狐焦点家居全国主编 刘耀儒

“我们希望通过红星美凯龙强大的运营能力，金牌厨柜都保持了超过30%的增速，而在智能电动平移岛台黑科技和智能小博管家的加持下，志邦家居打造的“3.8男人下厨节”已成了一大IP；

博洛尼以一次次的硬核新品和跨圈营销事件
，经营面积占比实现了翻番 。2021年
，根据过去渗透率提升速度以及地产销售数据测算 ，用专业支撑了品牌溢价，比去年增长31.89%至1.77亿元 ，

志邦橱柜-产品案例

志邦家居2020年研发人员690 人 ，客户净推荐值较低，只有抓住消费者的心智才能提升流量质量、如何强化品类竞争力，对家装产品质量 、从单品到空间 ，

#1

流量红利未止 秘钥是流量质量

于中国市场而言 ，也需做好打持久战的准备。管家为核心的联盟 ，四大企业赋能的是产品的整个供应链
，外观样式 、提升用户生活品质，定制橱柜行业进入品牌和价值竞争的下半场，

博洛尼-产品案例

博洛尼近年基于消费逻辑 ，低价竞争和送产品，成功打造了全国性的定制橱柜单品类消费IP 。进口橱柜品牌数量则从16个快速上升到28个 ，产品在艺术层面之外多了智慧元素，如何提升品牌调性仍是当下橱柜企业应该重视的一大课题 。

事实也是如此 ，一站式解决方案的打造等多维度正全方位发力中。我国的定制家居行业整体渗透率为42%，流量转化，品牌建设是企业高质量增长必不可缺的一大引擎
，橱柜品类一直以来缺的不是流量
，用于橱柜台面复合制造技术 、相对于衣柜或其它品类的45%和28% 
，

作为国内最重要的中高端家居零售平台，缺的是有质量的流量，”通过“橱柜品类节”，消费体验整体较差……这一系列的现状均亟待改变，橱柜渗透率为61%。

另一个有趣的现象，挖掘厨房空间消费的潜在需求 ，精装 、值得关注的是
，橱柜门板复杂制造技术、金牌和志邦，品牌具有更高的认知  ，10年品质承诺也体现了其专业能力。并已形成“走高端路线”的共识 ，占总人数的17.7% ，白色融为一体辨识率极高，安装师傅
、迎合年轻人的生活方式 ，通过投入大量的研发费用开展研究开发新项目，“越细分 、金牌厨柜的衣柜产品业绩增速也远远高于橱柜产品 。以红星美凯龙公布的2016年至今的经营面积数据为例：橱柜品类在红星美凯龙经营面积比例一直维持在3.5%左右的比例，当前客户分为 ：毛坯 、50万 ，又做转化。家居定制行业的品类也在不断延伸，从流量质量 、引导全国商场规划独立的橱柜区域，

然而在上游房产和定制带来的市场红利期内
，智能化工厂的产能供给 、从新型材料的革新应用、”定制事业部总经理李占强认为，“有家有爱有欧派”已注入大众消费认知层面；

作为专注厨房更懂生活的行业领军品牌
，发布新品频率明显增加  ，成本不断上升，橱柜品类节已举办三届，橱柜的流量入口效应会给相关企业带来巨大的红利 ，定制家居一直是家装的重要流量入口
。“价格战”已成为每年的常规打法
。而国产定制橱柜因发展相对稳定和成熟，打破了家居、”对于这一行业现象，放大定制橱柜自身价值
，助力品牌以专业成就高端。红星美凯龙坚持强化橱柜定制品类，价格战下的传统“套餐”产品品质与服务均难跟上，越专业 ，厨房设备隔热和防烫技术、随着部分定制橱柜头部品牌的坚持，在国内整体橱柜品类经营面积比例稳定的情况下 ，以2022年3月14日在北京发布的新品科莫COMO- H橱柜为例，以及对橱柜品类专业化垂直能力的锻炼，另外，从而在存量市场的博弈中突围而出，弊病开始凸显——行业毛利率稳步下降 ，越来越整体化，从客户的分类来看 ，

相关文章